1994年通过收购华远股份进入地产业，1996年在香港成功实现整体上市，2005年成功实现战略重组，2008年综合营业额为91.34亿港元，同比增长60.8%；全年综合股东应占净利润为港币20.23亿元，同比增长超出4成，截至2008年，总资产超过700亿港元，净资产超过360亿港元。仅仅十几年时间，华润置地成为中国地产行业规模、盈利能力最强的地产企业之一。

回顾华润置地的发展历史，稳健的发展策略、差异化生意模式和母公司孵化战略是其高速成长的“三驾马车”。

70年央企沉淀稳健策略

华润置地具有一贯良好的市场表现，即使是在市场低迷的2008年，杭州万象城住宅项目悦府三次推盘均在两天内售罄，而有这样表现的产品在华润置地的版图上并不是鲜见的个例。华润置地如今已经进入中国内地的20个城市，正在发展的项目达47个。

“要做就要做到”，这是华润集团董事长宋林向华润置地提出的要求，也是华润置地对每个产品的，甚至产品的每个细节的要求。“华润集团是有70年历史的央企，在这个过程中沉淀了很多东西，踏踏实实做事是我们每个人的行事准则，为用户提供高品质的产品是我们品牌的核心理念，我们希望通过品质带给城市更多改变。”正是这种踏踏实实的做事风格和“要做就要做到”的目标，华润置地在项目开发上标准之严苛，在外人看来甚至有些和“自己过不去”。

为了提升项目的品质，华润置地制订了一套从设计、施工到验收、物业的严苛标准，华润人将之称为“精细设计准则”、“毫厘工程标准”和“情感悉心服务”。

“我们聘请了在建筑和土木学科综合实力最强的同济大学针对管理中的9个关键细节进行第三方监管，他们会针对工程管理过程进行质量评估，他们的评估报告对工程具有一票否决的效力，有不合格的地方必须返工整改，没有商量的余地”华润置地质量负责人如是说。

据介绍，华润置地对工程从内外墙接缝、平整度到空调出风口、踢脚线接缝、地面平整度都有精细到毫米的质量管理标准。